謝裕民其人其事(掏空桂宏卻免坐牢，翻身再起成借殼&併購大戶 ... | 全省銀行資訊

2017年5月9日—○九年，進入沛波鋼鐵前身的沛波電子，整頓後，把公司賣給益達利，還成為合作夥伴。「他經營公司真的很有一套。」久陽精密董事長孫正強說。

他同時設計了「粽子式」的集團架構。粽子頭是金智富資產管理公司，負責集團成員「標的」選擇、資金調度與買進股票。但各粽子間彼此不會交叉持股，只有產業關聯與產品銷售，來作為防火牆。

這一路走來17年，謝裕民意志更堅定、身段更柔軟。提起往事，數度眼光泛紅。自首後，他半夜帶著全家摸黑搬家，就怕債權人找上門影響到孩子。過往場景，迄今都成了提醒他不能失敗的警鐘。

謝裕民能夠東山再起，除了他對鋼鐵業的熟悉外，還有3位貴人，一位是益達利董事長蔡玉葉，一位是中華開發的謝惠娟，還有一位是東鋼的侯貞雄。

當時，核心幹部到處借錢想要讓公司維持基本運作，台灣最大鋼筋通路商益達利鋼鐵老闆蔡玉葉，就是當初雪中送炭的援手之一。掏空公司的人，基本上都會被「另眼看待」，朋友避之惟恐不及，為什麼益達利卻願意伸出援手？「媽媽覺得謝先生很有責任感，遇到事情不逃避，這樣的人應該幫他。」蔡玉葉的兒子、目前擔任沛波鋼鐵總經理的葉俊良說。

「中華開發真的幫了我很大的忙。」謝裕民說。中華開發是當時的債權銀行之一，為了讓借款有回收機會，代表人謝惠娟找上謝裕民，共同商討解方，最後決定用AMC（資產管理公司）方式把桂宏位在彰化全興工業區的工廠，獨立出來營運，這座工廠後來變成慶欣欣鋼鐵。

蔡玉葉讓桂宏能恢復營運、員工有工作做；謝惠娟帶進中華開發的資金，讓慶欣欣有周轉金；侯貞雄則是當慶欣欣要開始生產時，二話不說，送來三萬噸廢鋼，讓慶欣欣電爐得以開工。

翻閱亞洲金融風暴期間，中箭落馬的公司，大都樹倒猢猻散，但桂宏的核心幹部幾乎沒有離開，還一路跟著他轉戰到慶欣欣。譬如，慶欣欣董事長顏慶利當時是桂宏的副理，總經理趙世傑是桂宏的廠長。靠著這兩人，一位負責銷售，一位負責工廠，讓慶欣欣在市場上快速躥起。

「他把責任全扛下來，說船沉了，一定要等到最後一位同事上岸，他才放心。」顏慶利說。「他真的很願意負責，公司倒了，該給員工的資遣費他都給了。」當時負責財務的林小琇回憶著說。

謝裕民投入全部心力在慶欣欣上，等到營運開始上軌道後，他開始「兼差打工」償還債務。他兼差打工的「工作」，就是整頓經營出問題的股票掛牌公司，整理好後再出售獲利。曾有過企業經營失敗的慘痛經驗，謝裕民練就一眼就看出問題公司的本領，還成了賺錢的本事。

2006年，謝裕民進...