新創不會編列財務預算？掌握年度預算技巧與方法 | 全省銀行資訊

內部則圍繞產品，必須思考的有產品種類及性質、生命週期、銷售計劃、訂價策略及銷售通路策略。生產預算：(又稱銷貨成本預算).編列過程中應該要注意下列影響 ...

資金等短期資源配置是預算編制的重要內容；特別兩項需要注意，分別為物料採購及相關資金流及庶務性事項的資金流出。

物料採購及相關資金流要特別注意的是採購預算（計畫）的編制是相關資金預算編制的基礎以及須注意應收帳款周轉天數下所產生周轉金。

庶務性事項的資金流出他則說明科目按明細可分為付現類和非付現類。付現類科目選擇重要內容分析特性分別設置付現規則，如：A、報刊費：年初 70%，其他季度 10% 每季；B、車輛使用費（綜合事業部提供車輛服務，按季結算）。

以薪酬為例說明： 1、工資、補貼類（假設當月提取下月發放，則當月流出=上月提取額） 2、勞健保類（按月計提，按季匯繳，則季末或下季度初流出季度合計額） 3、績效獎金（按年發放） 4、其他

*  期末庫存=期初庫存+本期採購-本期耗用， 或者本期採購=期末庫存（下期耗用*安全庫存比率）+本期耗用-期初庫存。

編製預算完成後，建議團隊可以用以下原則來檢視是否編制得宜：

1、創辦人及團隊要清楚定義公司的策略，並一定要比較實際跟預算數，分析其中差異。另外人事費用是否合理、是否可以支持公司策略，若產生費用，是否也會有相對收入產生？

2、除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版／樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。

3、即便再怎麼熟稔財會上的流程，有一些是數字外要用心反覆注意的事情，若能將這些挑戰及議題都顧及到並且解決，相信新的一年企業能持續成長到下一個階段。